制造业产品研发项目全过程管理最佳实践 公开课

邀 请 函

（2010年3月17-18日，武汉经济技术开发区）

课程概述：
对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！

负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

课程受益：
本课程将帮助学员：
如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
理解新产品开发的过程；
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
怎样对新产品开发项目进行评审与控制；
保证项目的交付结果满足客户的要求；
如何控制产品开发的进度、成本、质量等；
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核。

参加对象：
研发中心、工程技术部高层领导；
负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员。

培训形式：
咨询式培训（小班培训，限40人），讲师授课、小组讨论，案例分析，情景模拟。

讲师简介:
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，实战派项目管理专家。清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师,ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。

曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、江铃汽车、东风汽车、中船重工、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

课程大纲：

培训时间：2010年3月17-18日（周三-周四）上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点：武汉经济技术开发区

培训费用：2000元/人，（含培训讲义、茶歇、午餐、培训证书）

报名截止日期：2010年3月10日（周三）

联系方式：武汉现代卓越
提升热线：027-87300606 87310606（F）
联系人：曹老师 QQ：470947290
E-mail：wuhan@edutec.cn
网 址： www.edutec.cn www.edutec.net.cn

其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、5人以上团体报名享受购5送1优惠，或8.5折优惠。
4、参加人员有现代卓越精美工作月历赠送。
3、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。