11月4-6日某汽车集团项目组合与多项目管理培训顺利结束

作为武汉现代卓越的常年客户，十分重视对企业研发等部门骨干人员进行项目管理方面的培训。在前期所进行的从项目管理实务到实战应用培训的基础上，针对汽车制造业项目开发的特点，在11月4-6日又组织进行了项目组合与多项目管理的高级培训。特别邀请业界著名培训专家刘老师授课，刘老师从企业项目管理成熟度模型（OPM3），到企业多项目管理的优先级排序，到企业项目管理办公室（PMO）的组建与管理等方面的深入讲解，和案例互动研讨，使学员们更加深刻地认识到，为企业发展战略的需要，建立项目管理体系，并加以流程化管理的科学和益处，从管理一个项目到管理多个项目，其管理方法和思路的不同考量，将项目管理在企业的应用引入到了一个更深的层次。课程质量培训评估结果为88.3%，受到客户企业领导和参训学员的认可，达到并超过客户企业所规定的评估目标。以下为培训现场组图。

左图为刘老师在进行案例分析与评估，右图为讲授与提问。