项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第9版)


作者：(美)哈罗德·科兹纳 等，译者：杨爱华 等 出版社：电子工业出版社，ISBN：7121029472， 出版日期：2006-9-1，开本：16开，版次：1，定价：108.00元

内容简介

这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德•科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

第9版前言序言

项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，只被认为是一件还不错的事物，而如今已经演变成为影响公司所有职能的企业项目管理体系。越来越多的公司已经把项目管理作为公司生存的必要手段。那些曾经与项目管理唱反调的组织，如今却成了它的支持者。过去的管理教育学者，曾经认为项目管理是不起作用的、只是一股短暂的热潮，而今却是其忠实的拥护者。项目管理就这样发展起来了。

这本书讨论项目管理的原则。对更深层次的项目管理问题（如本书第21~23章所涉及的内容）感兴趣的学生，大概希望读到我的另一本书：《高级项目管理：实施中的最佳实践》（Advanced Project Management: Best Practices in Implementation）。

本书不仅适于想要提高项目管理技能的本科生和研究生阅读，也适用于那些必须自始至终对项目给予支持的职能经理和高层管理者阅读。在过去的几年中，人们对管理知识和项目管理的认识已经开始成熟，几乎每个公司都以不同的形式采用项目管理。这些公司开始意识到项目管理与生产效率是密切相关的。项目管理体系的课程培训现在也正成为职业培训中的重要内容。

此书为工程师们提供了项目管理的总体参考。但读者不要以为项目管理就是严格地与工程相关。那些工程的实例是基于项目管理最早出现在该领域这一事实上的，我们应该从中吸取经验教训。如今项目管理存在于所有行业，包括信息系统、医疗保健、制造、银行和政府机构。

这本书是为工商管理、信息管理和工程管理专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践的（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的最基础最核心的部分。第6~8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章叙述了预示项目成功的因素以及管理层的支持。也许你会感到费解，在“核心部分”——计划、进度安排和控制等章节之前需要10章有关组织行为和结构的内容。前10章是理解所有项目的文化环境所必需的。这些章节有助于读者了解以下内容：团队成员同时参与多个项目合作的困难；参与项目的人有着不同的背景，不可能毫无摩擦地凝聚在一个工作群体中；为什么人们要参与到项目中来。第11~20章大量讲解了项目计划、进度计划、成本控制、预算、采购和质量。最后3章涵盖了项目管理更加高深的话题以及项目管理未来的发展趋势。

本书包含25个实例、125个多选题以及近400个讨论题。另外，还有一本配套的练习册Project Management Workbook to Accompany Project Management，（第9版）。它包括600多个选择题，补充的实例分析，思考题以及纵横填字迷。还有另外一本单独的案例集Project Management Case Studies，（第2版），提供了了大量的真实案例。

对自学者来说，这套课本、配套练习册和案例集是参加PMP资格考试的理想工具书。因此，在本书每章的开始都有一个对照目录，详细说明了案例集、练习册和项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中适用于该章内容的部分。　　

本书目前可用于大学教学、参考资料和PMP资格考试。因此，为了满足市场的需要，本书在页数不增加的前提下，必须在大多程度上与PMBOK指南相联系和包含多少新内容之间进行折中。一些学院和大学使用本书来教授项目管理基本原理而不参考PMBOK指南。这本书并不包括PMBOK指南中的所有内容，因此，要参加PMP资格考试的话，必须将PMBOK指南与本书配套使用。本书涵盖了PMBOK指南中几乎所有的知识领域，但是并没有PMBOK指南中涉及的那么深。

每章后的问题和案例覆盖了多个产业领域。几乎所有的实例都源于我研究实践的真实情境。使用本书的同行们给我的反馈中提出了大量的批评建议。其中大部分已经写进第9版。　　

前11章中，我参考了大量已经成为经典的项目管理文章。这些文章大多数是现代项目管理发展的基础，所以在本书中对其加以确认。　　

许多同行提出了很好的批评建议。我特别感谢帮助本版做出重大改进的培训经理们，他们为提高项目管理教育与培训的质量做出了重大贡献。　　

我再次向巴迪温•华莱斯学院（Baldwin-Wallace College）的院长麦克•科里尔（Dr.MarkCollier）博士致以我最深切的感谢和敬意，他给予的自始至终的支持，促成了书中许多富有意义的研究。　　　　　　


Harold Kerzner 　　
于巴迪温•华莱斯学院