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课程名称（通用项目管理专题）
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内容提要 |
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1、从技术走向到管理
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一、职业项目经理的成长之路--项目经理必备的素质和能力
二、项目管理过程概述
三、项目管理中常见问题
四、PMP职业资格认证及考试秘笈 |
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2、项目利害关系者分析与管理 |
一、项目利害关系者与项目成败
二、项目利害关系者的识别与分类
三、项目利害关系者的管理 |
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3、项目需求管理与资源规划 |
一、项目需求管理 AAAAAAAAAA二、项目范围管理
三、项目规划 AAAAAAAAAAAAA四、项目资源规划 |
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4、项目中的进度与成本控制 |
一、进度和成本管理基础 AAAA二、编制项目进度计划
三、编制项目成本计划 AAAAA四、项目基准计划
五、项目变更管理 AAAAAAAAA六、项目评估 |
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5、项目中的财务管理 |
一、项目财务管理 AAAAAAAAAA二、项目成本管理
三、项目现金流管理 AAAAAAAA四、项目绩效测量与挣值管理 |
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6、项目中的不确定性分析与风险防范 |
一、风险管理基础 AAAAAAAAAA二、制定风险管理计划
三、风险的定性与定量分析 AA四、风险应对计划编制
五、风险监控及其应用案例分析 |
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课程名称（项目管理行业应用）
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内容提要 |
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7、工程项目施工现场管理 |
一、项目管理组织机构 AAAAAA二、行政管理
三、组建项目经理部 AAAAAAAA四、办公与生活营地
五、计划与进度/机械设备/材料
六、劳工管理/分包合同/合同事务管理 |
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8、国际工程索赔管理 |
一、索赔管理的方法论 AAAAA二、索赔管理实务
AAAA索赔事项分类、索赔计算方法、
三、EPC工程总承包索赔管理
四、业主对承包商的索赔AAAA五、索赔成功要素/失败的教训 |
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9、项目管理工具与模板 |
一、项目管理原理与运作过程
二、研发项目管理工具
三、研发项目管理常用的模板 |
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10、大型活动Event项目管理
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一、Event项目管理概述 AAAaa二、Event市场营销
三、Event利害关系人管理 AAa四、Event计划编制
五、Event手册及文档管理 AAa六、Event预算及其控制
七、Event的人力资源管理 aaa八、Event的风险及合同管理九、Event的物流管理 aaaaaa十、Event的评估AAAA
十一、Event项目中软件的应用 |
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11、销售项目管理 |
一、咨询式销售 AAAAAAAAAaa二、销售机会综述
三、销售机会评估 AAAAAAAaa四、竞争态势分析
五、逐步制定销售策略 AAAaa 六、行动计划 |
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12、解决方案的项目式营销方法 |
一、行业发展趋势的项目式研究方法
二、解决方案的项目式研究方法
三、解决方案的项目式营销方法 |
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13、如何成为优秀的项目经理 |
一、管理与领导项目之比较 aa二、管理项目利害关系者
三、类似通货的影响 AAAAAAa四、社会网络建设 |
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课程名称（通用管理专题）
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内容提要 |
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14、中层管理者能力训练
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一、作为一名优秀员工要有抱负，当企业需要你时，你要能主动地站出来承担责任。
二、主管可不是一蹴而就的，而是需要奋发努力、积极进取的。
三、在做好本职工作的同时，还应该适当的表现自己。
四、即使当上主管，也要有如履薄冰之感，要把主管的位子做得有板有眼。 |
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15、管理三合 |
一、管理工作者与技术工作者的异同
二、管理三合 — 合规律、合规则、合办法
三、案例分析：从技术工作者到管理工作者的典范 |
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16、规范力与创新力 |
一、规范的力量
1、规范的力量 2、规范的三大要素
二、创新的力量
1、把工作当作艺术品来做 2、把人生当成艺术品来做
三、案例分析 |
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17、卓越高效的沟通技巧 |
一、沟通及其过程的四阶段 AA二、职场沟通技巧
三、与外界媒体的沟通 aaaaa四、与媒体沟通的技巧和方法
五、学会用文字来表达想法并互通信息 |
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18、团队建设 |
一、团队认识 aaaaaaaaaaa二、团队成员的培育成长
三、团队沟通与冲突管理aa四、卓越的领导者是团队的灵魂 |
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19、业务流程与企业管理 |
一、流程建立与执行 AAAAaa二、流程改进与优化
三、企业流程管控机制 AAaa四、流程与企业管理环境 |
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20、压力与情绪管理 |
一、认识压力 AAAAAAAAaaaa二、对压力的分析
三、提高情商了解自我
四、调整社会适应状态，主动管理压力 |
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21、从优秀到卓越 |
一、主动积极，以始为终 AA二、要事第一，统合综效
三、知彼解己，双赢思维 AA四、不断更新 |
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22、性格、能力与领导力（从心理学角度探讨） |
一、个人能力的六个维度 aa二、能力与人格特质的关系
三、人格特质分类及其管理 四、人格发展与职业生涯的影响 |
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23、技术创新与创新技术 |
一、技术创新 AAAAAAAAAAAa二、企业创新体系
三、技术创新的主要要素 Aa 四、技术创新的障碍因素
五、创新战略类型 AAAAAAAa六、创新技术三要素 |
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课程名称（销售管理专题）
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内容提要 |
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24、大客户销售策略--如何获得大定单
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一、讨论多种行之有效的直销手段
二、灵活运用大客户（工业品）的促销方式
三、了解大客户采购小组的复杂决策过程、分析竞争态势、体现独特价值
四、了解客户对采购风险的担忧，懂得如何帮助客户排解风险 |
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25、销售人员基本功训练
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一、训练销售员对自己产品的性能/优势/利益的表述方法
二、掌握与客户的沟通技能
三、在课堂中练习产品采购建议书的编制
四、有针对性的讨论客户管理的改进方案 |
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备注：上述专题培训时间1-2天根据企业需求而定，每天6-7小时。
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详细课程大纲及培训专家等相关信息请拨打提升热线：027-87300606 87310606
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