孟老师，PMP、硕士、大学讲师。现代卓越PMP专职讲师,是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1000小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指“核心“，从“内核“深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员，考试通过率在85%--100%之间。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试。
孟老师的培训特点：
1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
3、补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差。
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一、课程背景：目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系（ISO10006的蓝本）。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
本次课程针对2008年9月PMP认证考试采用3+2培训模式，本课程将通过对PMBOK的深入讲解，使您进一步理解PMI的项目管理体系，深入了解PMP考试。既能满足学习项目管理综合知识的需要，获取报考PMP必备35个PDUs，为PMP认证考试打下坚实基础；通过PMP模拟考试结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。
二、全球最好的培训师金英勋对PMBOK2004的看法： 1、作为项目管理的一套标准，PMBOK第三版做了进一步改进。
2、过程流、逐步完善和波浪滚动式规划被着重强调；而对项目规划过程，PMI提出了更多切实的建议。过程的描述方法（输入、工具与技术、输出）没变，但通过强调循环反复，PMI描述的规划方法比以前更具可操作性。
3、强烈建议大家理解各个层次的过程流程图：第一层（最高层）总结了过程组间的关系，为PMBOK图3-4；第二层（从图3-6到3-10）是必须理解的一部分，特别是图3-7展示的计划过程组，无论你是否参加PMP认证考试都要理解。如果你要参加PMP考试，你必须能够在不看PMBOK的情况下画出这个图。
4、 PMBOK中也介绍了很多具有实践意义的方法，如工作包定义、挣值管理技术、关键链方法和质量管理技术等。要想理解这些方法，PMBOK可能是不够的，你可以从包括互联网在内的各种不同来源获得这些知识，现代卓越也随时可以为想了解现代项目管理知识及趋势的学员提供必要知识。
三、培训方式：案例式教学，考试与答疑相结合，双向交流解惑
四、参与对象： 对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友。
五、培训时间：共计5天，利用双休日，分2次完成
六、培训讲师：现代卓越国内PMP考试专家
Ø 国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；
Ø 丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
Ø 贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差；
Ø 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
Ø 课堂模拟测验，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果；
Ø 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习
七、教材清单:
1、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
2、《PMBOK2004中文版》
3、《PMBOK章节习题集》
4、《如何准备PMP考试》（PMP认证考试权威参考书）
八、培训费用： 模块一 + 模块二 = 4500元/人
模块一、PMBOK2004知识体系培训：3800元/人（原价）
模块二、PMP考前串讲及模拟考试：1200元/人（原价）
九、课后服务:
* 课后讨论问答可通过：QQ群、MSN、电子邮件、电话；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导；
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续。
十、考试报名：需提供以下资料：
A. 中文报名表和PMP考试报名申请表（由我公司发邮件给您，您填写完成后回传给我
们，由我们帮您完成网上报名的工作）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C. 一张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人
十一、提升热线：027-87310606， 联系人：曹老师
网 址：www.edutec.cn
E-mail：janecao@cpmi.org.cn
MSN：whpmp@hotmail.com
十二、课程内容:
PMP考前培训（三天）+ PMP考前冲刺串讲及模拟考试（二天）
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PMP考前培训：第一天（周五），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目管理竞争力 |
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PMP考试导论 |
PMP考试介绍、项目管理基本概念 |
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项目管理框架 |
项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念 |
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项目整体管理 |
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾 |
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项目范围管理 |
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制 |
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概率与统计 |
平均值、标准差、PERT技术、概率用途 |
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PMP考前培训：第二天（周天），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目时间管理 |
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡 |
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项目成本管理 |
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语 |
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项目挣值管理 |
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析 |
| 项目质量管理 |
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图 |
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PMP考前培训：第三天（周日）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
| 风险管理 |
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控 |
| 采购管理 |
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾 |
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人力资源管理 |
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理 |
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沟通管理 |
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决 |
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职业道德 |
职业道德、职业操守 |
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PMP模拟考试：第五天（周六），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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考前冲刺强化培训 |
项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳 |
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PMP模拟考试：第六天（周日），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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模拟考试 |
4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析 |
