美国项目管理学会
（American Project Management Institute）
PMP全球认证考前辅导班招生简章（2004版）
针对2007年12月PMP认证考前培训公开课圆满结束！
2007年11月25日，由武汉现代卓越主办的针对12月PMP考试的考前培训圆满结束。本次培训历时6天，均在双休日进行。采取“2+2+2”的培训模式，共邀请了业内两位资深PMP考前培训专业讲师前来讲授。此次培训有近30名学员参加，都是来自武汉或周边地区的知名企业或单位。
前四天的培训，老师对PMBOK进行了全面系统的讲解，使学员们对PMBOK的框架更加清晰，对项目管理知识体系有了更深的了解。后两天考前冲刺和模拟考试，老师对考试的重点、难点进行了总结归纳，并进行了模拟考试。参加本次培训学员们都很认真的对待本次的培训，整个培训过程无一人缺席迟到，对参加12月份或明年3月份的PMP考试充满了自信心。
从学员们所提出的培训课程评估表结果来看，满意率达95%。学员们不仅写出他们的学习收获，同时还提出了一些很好的建议。感谢这些热心的学员们对我们工作的支持和帮助！
欢迎有意向参加08年PMP考试的学员来电咨询考试和考前培训！
11月10日开始上课，全双休日培训，具体时间安排如下：
12月PMP考试时间：12月8日
培训时间：11月10-11日、11月17-18日、11月24-25日
上课时间：上午 9:00 - 12：00，下午1：00- 4:30
培训地点：武汉市武昌区武珞路449号中南大酒店
乘车路线：市内可乘540、709、581、723、702路公交车到“中南路”站下车即可
请准备参加培训的学员，互相转告，合理安排时间，按时上课。
请计划参加12月份或08年3月份PMP资质认证的朋友，报名从速！
本次培训讲师简介：
11月10-11日、11月17-18日，PMP考前培训讲师介绍：
陈老师，美国项目管理学会会员，PMP，计算机专业学士和硕士。现代卓越集团高级咨询师、现代卓越项目管理研修班课程及PMP考前培训专职讲师。10多年的IT行业项目管理经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、软件研发、系统集成、通讯等多个行业的业务运营非常熟悉。通过参加陈老师的讲授的PMP考前培训，并认真复习备考，其通过率均在80%以上。
11月24-25日，PMP考前冲刺及模拟考试讲师介绍：
龚老师，清华大学工程硕士，PMP，中国项目管理协会会员，项目管理专业讲师及PMP考前培训专职讲师。曾担任中国电信和中国移动等大型项目的项目经理，并获得项目的成功，有着较丰富的项目管理实践经验，曾担任过某上市IT公司的项目管理变革办公室经理，负责项目管理方法论的导入、项目管理规范体系的建立（包括流程和规范）、项目模板的创建，以及基于项目的绩效评估体系的建立，对企业项目管理的组建和导入有一定经验。另外，在针对企业层次的项目监督和控制方面也有一套独特的方法。曾提供项目管理咨询的客户有：东南汽车、福建水泥、夏新电子、康顺电子、新疆石油、新意科技……等。由于一直关注PMI对PMP考试政策的变化与发展，对PMP考试各知识点的有着长期而很深的研究，通过参加龚老师的讲授的PMP考前冲刺与模拟考试，并认真复习备考，其通过率均在90%以上。
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一、课程背景：
目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系（ISO10006的蓝本）。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
本次课程针对2007年12月PMP认证考试采用2+2+2培训模式，本课程将通过对PMBOK的深入讲解，使您进一步理解PMI的项目管理体系，深入了解PMP考试。既能满足学习项目管理综合知识的需要，获取报考PMP必备35个PDUs，为PMP认证考试打下坚实基础；通过PMP模拟考试结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。
二、全球最好的培训师金英勋对PMBOK2004的看法：
1、作为项目管理的一套标准，PMBOK第三版做了进一步改进。
2、过程流、逐步完善和波浪滚动式规划被着重强调；而对项目规划过程，PMI提出了更多切实的建议。过程的描述方法（输入、工具与技术、输出）没变，但通过强调循环反复，PMI描述的规划方法比以前更具可操作性。
3、强烈建议大家理解各个层次的过程流程图：第一层（最高层）总结了过程组间的关系，为PMBOK图3-4；第二层（从图3-6到3-10）是必须理解的一部分，特别是图3-7展示的计划过程组，无论你是否参加PMP认证考试都要理解。如果你要参加PMP考试，你必须能够在不看PMBOK的情况下画出这个图。
4、 PMBOK中也介绍了很多具有实践意义的方法，如工作包定义、挣值管理技术、关键链方法和质量管理技术等。要想理解这些方法，PMBOK可能是不够的，你可以从包括互联网在内的各种不同来源获得这些知识，现代卓越也随时可以为想了解现代项目管理知识及趋势的学员提供必要知识。
三、培训方式：案例式教学，考试与答疑相结合，双向交流解惑
四、参与对象：
对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友。
五、培训时间：共计6天，利用双休日，分3次完成
六、培训讲师：现代卓越国内PMP考试专家
Ø 国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；
Ø 丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
Ø 贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差；
Ø 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
Ø 课堂模拟测验，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果；
Ø 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习
七、教材清单:
1、《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血之作）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《PMBOK中文版》
4、《PMBOK章节习题集》
5、《如何准备PMP考试》（PMP认证考试权威参考书）
八、培训费用： 模块一 + 模块二 = 4500元/人
模块一、PMBOK2004知识体系培训：4800元/人（原价）
模块二、PMP考前串讲及模拟考试：1200元/人（原价）
九、课后服务:
* 课后讨论问答可通过：QQ群、MSN、电子邮件、电话；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导；
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续。
十、考试报名：需提供以下资料：
A. 中文报名表和PMP考试报名申请表（由我公司发邮件给您，您填写完成后回传给我
们，由我们帮您完成网上报名的工作）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C. 一张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人
十一、提升热线：027-87310606， 联系人：曹老师
十二、课程内容:
PMP考前培训（四天）+ PMP考前冲刺串讲及模拟考试（二天）
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PMP考前培训：第一天（周六），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目管理竞争力 |
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PMP考试导论 |
PMP考试介绍、项目管理基本概念 |
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项目管理框架 |
项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念 |
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项目整体管理 |
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾 |
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项目范围管理 |
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制 |
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概率与统计 |
平均值、标准差、PERT技术、概率用途 |
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PMP考前培训：第二天（周天），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目时间管理 |
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡 |
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项目成本管理 |
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语 |
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项目挣值管理 |
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析 |
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PMP考前培训：第三天（周六）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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项目质量管理 |
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图 |
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人力资源管理 |
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理 |
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沟通管理 |
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决 |
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PMP考前培训：第四天（周天）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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风险管理 |
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控 |
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采购管理 |
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾 |
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职业道德 |
职业道德、职业操守 |
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PMP模拟考试：第五天（周六），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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考前冲刺强化培训 |
项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳 |
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PMP模拟考试：第六天（周日），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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模拟考试 |
4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析 |
关于模考：
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
PMP考试及其相关费用：
1、初考：￥3300元/人 2、重考：￥2500元/人 3、缓考：免费
考试语言：英汉对照
考试形式：PMP考试采用选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时。
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