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从技术到管理，不仅仅是一个职位的转换，还是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理，需要我们将自己从原有的思维定式中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。从技术到管理，是从绝对到相对，从理想到现实的转变；也是从专业到全能，从卓而不群到和谐发展的转变。从技术到管理，这个过程首先是知识上的更新和补充，参加系统的学习非常必要，项目管理知识体系和关键技术的学习与应用，对管理技能和领导能力的提升大有裨益。
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参加收获：
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1、分享讲师项目管理培训的专业经验，帮助理清从技术走向管理的困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
5、了解作为一个项目经理的多个角色和需要承担的职责
6、PMP职业资格考试秘笈
7、获得最优惠的武汉现代卓越项目管理及PMP培训优惠券
8、PMP参加者将获取4个PDUs保留积分
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参加对象：
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技术骨干、承担技术任务的管理人员、从技术岗位转入管理岗位的管理人员。
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讲座地点：
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武汉东湖开发区关山一路1号光谷软件园C6栋211视频会议室
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讲座时间：
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2008年11月26日（周三）下午2：00 —
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会议议程：
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2：00 - 2：15 入会场，签到
2：15 - 2：30 致辞
2：30 - 4：30 专家讲座
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讲座内容：
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IT项目管理的常见问题：
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进度问题 ——
IT项目经理扮演的角色为何总是救火队员
项目的进度为何总是超出我们的想象
为什么验收测试总是有问题
如何面对强加的最后期限
IT项目如何才能快起来
团队管理问题 ——
我是一个空降的项目经理，我感觉被排斥
我手下有难以管理的专家型人才
我的权力无法满足项目需要
如何让团队成员按我的要求工作
沟通管理问题 ——
为什么客户总是不断提出变更要求
我的老板总是给我（项目经理）压力
如何得到管理层的支持
职业项目经理的成长之路 ——
项目经理必须具备的素质和能力
如何从技术主管成为项目经理——职业项目经理成长之路
总结和答疑
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专家介绍：
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石泉，国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训：江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、南京高新科技有限公司、A．O．史密斯热水器等。并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。
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主办机构：现代卓越—武汉埃迪泰湖北PMP考试中心
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² 现代卓越集团（BMMTEC）是国内首家将国际项目管理先进理念引进中国的专业机构；
² 我们在全国设有14家分支机构，学员人数已经超过10万人，为2000多家企业提供过企业内训；
² 我们翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书籍；
² 我们成立了国内规模最大的公益性项目经理人俱乐部(PMClub)；
² 我们与华中科技大学合作在武汉、广东、深圳已开设16期项目管理研究生课程班；
² 我们（Pmclub武汉站）已成功举办了近20期高品质的俱乐部活动，吸纳了武汉及周遍地区近500名来自各个行业、各大企业的精英人士，得到了与会成员的普遍好评和认可；
² 我们始终以为项目管理精英提供最专业、最全面、最优质、最贴心的服务为宗旨，并为其搭建一个最有效、最快捷、最实用的学习交流平台为目标。
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联系方式：
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联系电话：027-87300606 87310606 传真：87310606
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“从技术走向管理”公益讲座参加确认回执表
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