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美国项目管理学会
（American Project Management Institute）
2010年PMP全球认证考前辅导班招生简章
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4月24-25日针对6月PMP认证考前培训招生火热进行中！
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选择武汉埃迪泰湖北PMP考试服务中心的 考前培训+考试 套餐，享受更多优惠！
尽快拨打提升热线： 027-87321186（武汉埃迪泰） 027-87310606（现代卓越）
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2009年 针对12月PMP考前培训回顾：资深PMP考试专家龚老师主讲。
 
中商广场14楼会展中心：11月28-29日针对12月PMP考前串讲与模拟考试结束。
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中商广场14楼会展中心：11月7-8日针对12月PMP考前培训第二阶段结束。A
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中南大酒店：10月24-25日针对12月PMP考前培训第一阶段培训结束。
针对9月PMP考前培训回顾：著名PMP考试专家孟老师主讲。
中南大酒店，9月5-6日针对9月PMP认证考前串讲与模拟考试顺利结束。
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华中科技大学，7月25-26日、8月1-2日针对9月份PMP认证考前培训顺利结束。
针对6月PMP考前培训回顾：
《如何准备PMP考试》第4版编著者之一，新锐PMP考试专家石老师主讲。
 
中南大酒店，6月20-21日针对6月份PMP认证考前串讲与模拟考试顺利结束。
针对3月PMP考前培训回顾：
《如何准备PMP考试》第4版编著者之一，新锐PMP考试专家石老师主讲。
 
中南大酒店，3月7日针对3月份PMP认证考前串讲与模拟考试顺利结束。
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2010年PMP考试时间及考前培训安排：
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考试时间 |
报名截止时间 |
考前培训时间（4天考前培训、2天串讲与模考） |
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3月27日 |
1月26日 |
1月23-24日 |
2月6-7日 |
3月6-7日 |
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6月25日 |
5月10日 |
4月24-25日 |
5月8-9日 |
5月29-30日 |
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9月18日 |
8月13日 |
8月21-22日 |
8月28-29日 |
9月4-5日 |
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12月11日 |
9月24日 |
10月23-24日 |
11月6-7日 |
11月27-28日 |
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* 报名及其截止时间为予估时间，以PMI公布时间为准。
* 考前培训时间如有变更，将随时通知，敬请关注。
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上课时间：上午 9：00 - 12：00，下午 1：00 - 5：00
培训地点：武汉市武昌区 中商广场14楼会展中心（拟定）
乘车路线：市内可乘540、790、581、723、702路公交车到“中南路”站下车即可。
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讲师简介
龚老师，清华大学工程硕士，PMP，中国项目管理协会会员,资深项目管理专业讲师，SEI认可评估组成员，工程师。曾担任某上市公司PMO经理，具有深厚的工程技术背景，丰富的项目实施经验，曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动的112系统、综合营帐系统、CALL CENTRAL，福建水泥等大型项目。对技术开发项目和工程项目。在企业推进项目管理和项目管理体系建设方面具有独特之处。曾提供项目管理咨询的客户有：江苏交科院、洪都集团、东南汽车、福建水泥、夏新电子、康顺电子、新疆石油、新意科技……等。从2004年至今曾为成都、武汉、南昌、沈阳、福州、厦门、深圳等PMP考点机构进行了上百场的PMP考前培训，具有丰富的PMP考前培训经验，对PMI的PMP考试政策、出题方式等具有深刻的研究。
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孟老师，PMP,硕士,大学讲师。现代卓越PMP专职讲师,是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1000小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指“核心“，从“内核“深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员，考试通过率在85%--100%之间。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试。
孟老师的培训特点：
1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
3、补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差。
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石老师，PMP，对外经济贸易大学 经济学学士；南京大学商学院 MBA；国内资深项目管理专业人士，《如何准备PMP考试（第4版）》编著之一，新锐PMP考试培训专家；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；系统地研究了PMI考题的设计思路；深入地揣摩研究了PMI试卷考。曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训：上海梅山钢铁公司、江苏核电集团（田湾核电）、秦山核电（一期）、新浦化学集团（泰兴）、中材国际、LG飞利浦、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车高管项目管理培训班（部长、院长班）、美菱集团、A．O．史密斯热水器等。并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。
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一、课程背景：
目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系（ISO10006的蓝本）。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
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2010年3月PMP认证考前培训仍采用4+2培训模式，目的在于节省考生宝贵的时间成本和培训费用。通过对PMBOK的深入讲解，在通读PMBOK的基础上，着重于理解PMI的项目管理体系和关键技术，结合自身项目管理实践体验，深入了解PMP考试的核心。既能满足学习和梳理项目管理综合知识的需要，获取报考PMP必备35个PDUs，为PMP认证考试打下坚实基础；通过PMP模拟考试结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。
二、培训方式：
案例式教学，考试与答疑相结合，双向交流解惑
三、参与对象：
对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友。
四、培训时间：
共计6天，利用双休日，分3次完成
五、培训讲师：
武汉埃迪泰国内PMP考试专家
Ø 集结国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；
Ø 常年转辗于各知名专业PMP考前培训机构授课，积累了丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
Ø 贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差；
Ø 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
Ø 课堂模拟测验，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果；
Ø 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习
六、教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》
2、《如何准备PMP考试》（PMP认证考试权威参考书）
3、《PMP考前培训讲义》（武汉埃迪泰PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点） |
4、《PMBOK学习卡》
5、《PMBOK分章节习题集》
6、《PMP模拟试题（4套）》
七、培训费用：
模块一、PMBOK2008知识体系培训：3800元/人（原价）
模块二、PMP考前串讲及模拟考试：1200元/人（原价）
模块一 + 模块二 = 4500元/人（标准价）
八、培训套餐：考试+培训（2009年执行价）
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考试费3300元/人+3800元/人（培训标准价之8.5折）= 7100元
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* 按照武汉埃迪泰湖北PMP考试服务中心的考试报名流程及时参加当期的培训及串讲模考，并参加相对应的考试。
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九、课后服务:
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* 课后讨论问答可通过：QQ群、MSN、电子邮件、电话；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导；
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续。
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十、联系方式:
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提升热线：027-87310606，027-87321186
联系人：曹老师
网 址：www.edutec.cn
E-mail：janecao@chinapm.org
MSN：whpmp@hotmail.com
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十一、课程内容:
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PMP考前培训（四天）+ PMP考前冲刺串讲及模拟考试（二天）
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PMP考前培训：第一天（周六），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目管理竞争力 |
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PMP考试导论 |
PMP考试介绍、项目管理基本概念 |
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项目管理框架 |
项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念 |
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项目整体管理 |
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾 |
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项目范围管理 |
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制 |
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概率与统计 |
平均值、标准差、PERT技术、概率用途 |
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PMP考前培训：第二天（周日），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目时间管理 |
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡 |
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项目成本管理 |
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语 |
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项目挣值管理 |
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析 |
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PMP考前培训：第三天（周六）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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项目质量管理 |
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图 |
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人力资源管理 |
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理 |
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沟通管理 |
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决 |
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PMP考前培训：第四天（周日）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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风险管理 |
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控 |
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采购管理 |
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾 |
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职业道德 |
职业道德、职业操守 |
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PMP模拟考试：第五天（周六），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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考前冲刺强化培训 |
项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳 |
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PMP模拟考试：第六天（周日），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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模拟考试 |
4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析 |
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