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课程目标 |
MS Project 2003凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种类
型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。如: 范围管理方面:工作分解结构法(WBS)
时间管理方面:横道图,里程碑、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)
成本管理方面:自下向上成本估算技术、成本累计曲线(S曲线)、挣得值评价技术
人力资源管理:目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面:蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面:基于电子邮件和Web的项目协调技术 |
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纲要
内容 |
Project 2003概览和操作技巧: Project 2003技术指标和综合介绍 Project 2003的操作技巧
项目计划制定: 项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS 估计任务工期
建立任务之间相关性 识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目-视图和报表:
甘特图,网络图,日历图,任务使用图,双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义,资源库详细信息 资源分配策略和方法 资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图) 解决资源分配冲突的策略和方法。 |
成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪 项目执行状况分析 项目计划调整
项目的风险分析
Project 主要技术
提取技术:筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术:管理器的使用
定制技术:表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径 Project 2003与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理:工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源 多项目管理 |