截止2007年6月17日，武汉第七期项目管理工程硕士班暨现代卓越高级研修班3月30日开始上课以来，全班40名学员已完成项目管理基础部分三个模块的课程学习，进入项目管理实战课程的学习阶段。以下是学员在课程学习、案例分析的生动情景。

第三模块“项目团队建设与沟通技巧”课程学习

6月13-15日 项目团队建设与沟通技巧 公开课

—— 现代卓越项目管理基础系列之三

2007年开课情况：6月15-17日已举办
2008年开课预告：6月13-15日
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3600元/人（京/沪/粤 等地）

课程概述：
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理HR管理和沟通管理进行，以及PM职业道德规范进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论。

培训方式：
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流，鼓励学员积极参与的提问 。

授课语言：
英语授课，中文翻译。

课程推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍：

方老师，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学资深培训讲师，国家科技部和上海市科委培训中心兼职讲师。曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。曾为以下企业提供过培训：上海电信、中国移动、中国联通、东方网络通信有限公司、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、Lucent、上船集团、IDS Scheer中国、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、朗讯科技等深受客户企业欢迎和好评。

培训时间：
6月13-15日（周五-日）3天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用：
1800元/人，（含培训讲义、证书）

报名截止日期：
每次开课前一周的星期六

联系方式：
提升热线：027-87300606 027-87310606（F）
联系人：曹娟娟
MSN：whpmp@hotmail.com
E-mail：janecao@cpmi.org.cn

其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的21PDUs积分培训证书。