一次投资，终生受益，一人选择，企业收益

华中科技大学项目管理研究生课程班自2001年开办第一期以来，截至2008年已连续开办了八期。下面是部分学员对参加了华中科技大学与现代卓越合作开办的项目管理硕士研究生课程班学习后的评价和感想：


项目就应该这样做—— INTEL公司中国工程经理，第三期学员邹先生
我在这个公司做了2年多的项目了，公司有很多不同于国内的项目运做方法，非常好用，我一直以为这是F公司或我们老板特有的模式或风格；直到我参加了华中科技大学的项目管理学习，我才知道公司采用的是美国项目管理学会（PMI）制订的目前国际最先进的项目管理标准，这是一套科学、系统的项目运做方法，适合于各种项目。现在我知道了：项目就应该这样做。

项目的成败是可以控制的—— 武汉某科技公司副总、第二期学员戴先生
我做软件项目已近十年，成功和失败的项目都很多，自己也不断的在总结，但总是有搞不明白的地方，感觉项目成败深不可测；2002年初我参加了现代卓越在武汉开办的第二期项目管理硕士研究生课程班，经过7个月的系统学习，我现在非常清楚以前成功的项目成功在哪里，失败的项目失败在哪里。如果早几年参加这样的学习，我会少走很多弯路。

团队的合作效率可以如此之高—— 国内某上市IT公司项目骨干、第一期学员张先生
我们公司共有20几人参加了现代卓越今年2月专门给我们公司做的项目管理培训。没有哪次培训能象这次给我们的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我们做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。

工欲善其事 必先利其器—— 武汉某房地产公司项目经理、第五期学员王先生
04年参加了武汉第五期项目管理硕士研究生课程班前，我刚刚被“空降”为一个项目的负责人，每天要工作十几个小时，还是忙得焦头烂额，尤其是团队这块儿，经验完全不起作用了。通过对项目管理的系统学习，我的困惑一一找到了明确的答案。学习花了我7个月的时间和一笔不菲的费用，但我却避免了将来从失败中获得这些正确的方法。我现在开始独立负责较大型的项目了，我很庆幸这一阶段的学习，为我的职业发展节省了至少三年时间。

从未如此清晰的了解自己的工作—— 武汉某研究所项目总经理、第二期学员张女士
作为一名研究所的项目总负责，这是我参加了华中科技大学7个月项目管理课程后的最深刻的感受。IT项目极少有不超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就会出现各种意象不到的情况，打乱整个项目计划，项目经理由控制项目变为被项目控制，成了救火队员。美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准给提供我了一套全面、清晰、具体的项目管理操作方法，现在做项目我有一种居高临下的感觉，不再是身陷其中。

项目管理并非徒有虚名—— 桂林市某政府机构官员、第二期学员唐先生
美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准体系能在短短几年之内推广到120多个国家，成为国际标准，并非徒有虚名，它是一种很科学、很系统的先进管理方法。它处处体现了军事化管理理念：把周密的计划放在第一位；强调项目的横向、纵向关系；强调任务和责任的具体性；强调权力的集中和资源的统一调配；充分考虑风险并注重每个细节。PMI的成功之处在于把这些理念变成了具体的、可操作的方法和程序。采用这种方法，不仅项目型组织机构，其他任何组织机构都可极大地提高运做效率。

项目管理为我和公司带来利益—— 郑州某科技公司技术总监、第一期学员毛先生
我是一名在软件公司工作的软件开发负责人，早在2001年7月就参加了武汉首期项目管理硕士研究生课程班。从第一次课开始，我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想象。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是一个业余选手。之后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。2002年3月我通过了PMP考试，成为了一名职业选手。目前我正在运用项目管理技为一个大型IT工程设计实施方案，我很自信我能顺利完成这个项目。

PMP在关键时刻派上用处—— 某工程设计研究院总工、第二期学员吴先生
从2002年2月到2003年7月单位陆续将各部门的技术骨干送到华中科技大学项目管理硕士研究生课程班学习，目的是为了更新知识，充电提高。没想到在今年的一个国际工程项目的招投标中，在众多的强力竞争者中，最后只因为我们项目组中有两位拿到PMP的成员，结果成功中标，没想到在关键时刻PMP派上用场。现在大型的工程项目都逐渐在实行项目总承包制，项目管理能力的提高，为单位今后的发展储备了力量。