序
号

课程名称
（核心技能）

课程概述及目标

1

工程项目管理核心技术与工具应用（2-3天）

通过系统全面的理论梳理了解PMI项目管理标准及理念，系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能，熟悉项目管理各知识领域、技术工具，系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法，掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用，结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区。

   2

 工程项目全过程管理最佳实践
（2-3天）

如何明显提高项目绩效？如何转变为一名成功的项目经理人？以国际工程大项目全过程管理的最佳实践为基础，通过对具体案例的系统分析，提供具体化的项目管理方法、核心技术和工具；对项目管理各个环节提供经验分享和脑力激荡。

3

项目团队建设与
沟通技巧
（2天）

掌握项目团队的发展规律、了解领导力的源泉、学习培养领导力的要素，认识成为领导者的必要素质、认知不同领导风格的优缺点，学会在不同的项目环境中使用恰当的沟通方式、领导方法。

  4

工程项目中的进度
与成本控制
（2天）

如何编制网络图，如何计算项目进度，如何确定关键路线，如何制作资源矩阵，如何估算工期和成本，如何确定项目预算，如何控制项目进度和成本。

  5

工程项目中的
财务管理
（2天）

理解项目中成本管理的意义，成本控制的基本方法，如何进行有效的成本分析，成本控制的工具—挣值管理，财务管理在项目管理中的重要性，项目财务管理的主要工具、技术。

  6

 工程项目全过程风险防范管理

（2天）

如何在对自己有利的情况下，充分利用不利因素；如何评估将风险合同化的法律层面，如何确定项目干系人的风险倾向，如何找出造成项目中大多数风险的少数来源，如何通过接受风险来寻求新的机会，如何整合项目的复杂性以降低不利的结果，如何了解风险接受的心理因素，如何使用最恰当的方法应对风险，如何找出项目管理各过程中风险之间的相互关系。

  7

项目招投标与
合同管理
（2天）

如何选择项目和优先级评估，承包公司进入市场策略；如何进行投标可行性分析与风险分析，如何进行合同谈判与签约策略，如何理解合同变更合同执行的重大意义，如何管理索赔和反索赔。

  8

EPC总承包
项目经营管理
（2-3天）

将会学习和掌握，交钥匙总承包项目的特点，总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理，总承包合同管理与经营实务。

  9

 国际工程项目
现场管理
（2天）

从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以期达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。

 10

国际工程项目中

的索赔管理

（2天）

如何在纷繁复杂的工程项目管理中有效把握索赔管理，保证自己的利益不受侵害，达到双方都满意的效果。学习掌握项目索赔管理的理论知识，理解工程索赔的真实含义，索赔工具与技术的具体应用，提高项目索赔管理的实战。

 11

国际工程项目
SHE实务
（2天）

学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；掌握危害与风险的辨识、评估及控制；结合实际工程案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全。

 12

项目管理
领导力和执行

（2天）

作为一名成功的项目经理，除了掌握管理项目的基本方法和工具以外，还要学习如何管理项目利害关系者，如何理解类似通货的影响，如何理解社会网络建设；如何管理项目团队；如何进行组织间关系管理，如何搭建项目合伙平台，维持合作关系。

 13

项目管理中的
心理学的应用
（2天）
 

了解与项目管理相关的心理学知识，分析不同个性的人和性格。了解自己分析自己的优点和缺点，扬长避短，充分发挥自己所长，而加强自己的薄弱环节，利用团队来弥补自己的不足，从而为职业生涯规划提供科学依

据。一方面是源于对项目经理生涯的科学的研究，一方面是来源于自身天性和成长经历所决定的自我，从而实现自我最佳的职业生涯。

 14

组织级项目管理

如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：多项目管理的战略意义，多项目管理的流程体系，多项目管理的组织体系，多项目管理的绩效体系。

 15

战略项目管理

掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：战略转化成项目，通过项目和项目群推动组织战略落实。企业项目化治理，如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功。 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理。组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力。