序
号

课程名称
（核心技能）

课程概述及目标

1

项目管理核心
  技术与工具应用
  （2-3天）

通过系统全面的理论梳理了解PMI项目管理标准及理念，系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能，熟悉项目管理各知识领域、技术工具，系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法，掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用，结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区。

2

项目需求管理与

资源规划
（2天）

理解需求管理与项目目标之间的关系，分清客户与出资人需求与期望的差别，掌握项目利害关系者需求分析与管理的方法，学习项目范围管理与工作分解结构，熟悉项目规划流程，掌握项目资源规划的工具与技术。

   3

项目工期/进度/预算的
权衡与控制
（2天）

将项目管理中的最重要三因素的权衡关系做了深入讨论，分析在各种情况下企业组织所采取的权衡策略和选择原则。学完课程后将助您在时间急、费用紧、质量要求又很高的项目中协调三方，游刃有余地解决问题并在预算下按时、按质成功完成项目目标。

    4

项目中的成本控制与
财务管理
（2天）

理解项目中成本管理的意义，成本控制的基本方法，如何进行有效的成本分析，成本控制的工具—挣值管理，财务管理在项目管理中的重要性，项目财务管理的主要工具、技术。

 5

项目管理中的
采购策略
（2天）

建立起围绕项目运作执行环境下的采购管理体系；掌握项目采购管理的具体执行方法与管理工具；提升项目采购管理人员在项目进度、成本和质量等领域的风险管理能力；改善项目采购执行人员的技能水平；保障项目的顺利进行。掌握项目执行过程中的采购应对解困之策。

6

 项目团队建设与
沟通技巧
（2天）

掌握项目团队的发展规律、了解领导力的源泉、学习培养领导力的要素，认识成为领导者的必要素质、认知不同领导风格的优缺点，学会在不同的项目环境中使用恰当的沟通方式、领导方法。

    7

制造业风险管理WORKSHOP
（2天）

通过实战案例帮助学员系统了解项目风险管理，掌握风险及风险管理概念和术语，阐述项目生命周期中的风险管理过程，理解项目风险管理关键环节，把握不同风险管理模型的特点及作用，用有效的风险管理方法指导项目实践，交流风险管理经验。

   8

IT项目管理最佳实践
（2天）

如何明显提高项目绩效？如果转变为一名成功的项目经理人？以跨国大公司最佳项目管理实践为基础，通过对具体案例的系统分析，为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

   9

 制造业产品研发项目全过程管理最佳实践

（2天）

如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；理解新产品开发的过程；如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；怎样对新产品开发项目进行评审与控制；保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品开发的进度、成本、质量等；如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核。

10

生产设备维修项目
全过程管理
（2天）

学习当今设备维修新概念，学习设备故障分析工具，和关键评估技术，掌握设备维修管理的组织、流程、方法、工具、可靠性评估和文档管理等有关设备维修的全过程管理

  11

软件项目管理
（2天）

掌握项目管理中范围控制管理中的难点-需求变更管理7步法；提供给项目经理人系列IT项目计划编制模板；运用功能点方法计算项目工期的实战方法；分享讲师大量模板让您如虎添翼。

  12

应用Project 2007提高项目管理效率
（2天）

通过案例学习和理解项目管理软件在项目管理过程中的运用，学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法，发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。

13

 软件项目量化管理
（2-3天）

掌握软件架构的基础知识、设计方法；熟悉主流架构技术；了解规范的软件项目管理流程；使其具有独立承担软件设计的能力；达到高级系统架构师的基本要求。使学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。

  14

 供应商选择、评估与
全面管理
（2-3天）

了解现代采购管理的发展趋势、和战略供应商合作带来的益处；企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系；学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制，协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行；战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系；学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法。

  15

大型活动Event
项目管理
（2天）

初步掌握大型活动运作程序及其项目管理系；能够对大型活动进行有效的规划；了解大型活动的规范文档及大型活动手册的内容及编制；能够对大型活动的风险进行预估及有效的控制；了解项目管理软件MS Project 在大型活动项目管理中的应用。

  16

项目管理工具与模板（2-3天）

真刀真枪地实战，远离理论上的说教；立竿见影地解决问题；用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板，贯穿产品研发项目管理生命期。学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

   17

 CMM体系与
软件项目管理实践
（2天）

学习CMM体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMM2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析，包括软件需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件配置管理、软件子合同管理、软件配置管理和软件质量保证等方面对软件项目管理的知识与方法进行深入的介绍。

  18

 项目管理中的
心理学应用

（2天）

了解与项目管理相关的心理学知识，分析不同个性的人和性格。了解自己，分析自己的优点和缺点，扬长避短，充分发挥自己所长，而加强自己的薄弱环节，利用团队来弥补自己的不足，从而为职业生涯规划提供科学依据。一方面是源于对项目经理生涯的科学的研究，一方面是来源于自身天性和成长经历所决定的自我，从而实现自我最佳的职业生涯。