孙雁翎 专家团队国际工程项目管理实战课程
孙雁翎及其专家团队介绍
孙雁翎，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。培训经验丰富，先后为摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、葛州坝集团、中水电、中铁、中材、中铝、中石油等央企集团及所属企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、激情生动、幽默风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。
孙雁翎专家团队成员，由多位具有十多年国际国内工程项目管理实战经验的专家组成，培训和咨询经验丰富。针对目前许多企业在国际工程建设市场开发、项目投资、合同谈判、项目运作、项目管理和风险防范等方面所面临的诸多问题，结合自身多年的工作经历，以及为众多企业提供培训所积累的行业案例，开发出以下国际工程项目管理实战系列课程。
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。
课程概述
目前，提起项目管理知识体系（PMI），似乎耳熟能详，但是对于从事工程项目建设领域的人们，可能更想学习、了解仅限于工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸，深入探讨针对工程建设项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容。
课程目标
学员系统学习工程项目管理体系的全部内容
十三大知识体系内容的核心
对日后实战打下坚实的理论基础
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对工程承包项目有初步了解。
课程对象
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程2：工程项目中的财务管理（2天）
课程概述
成本管理是项目管理的核心内容，是项目管理等边三角形的重要约束条件；而项目财务管理关注的则是收入与支出，更看重的项目管理中的现金流量等重要指标。在市场竞争日益激烈的今天，如何根据市场的特点，寻找到行之有效的管理方法，以创造出高于行业的平均利润水平。这是本课程的主要特点。
课程目标
理解项目中成本管理的意义
成本控制的基本方法
如何进行有效的成本分析
成本控制的工具—挣值管理
财务管理在项目管理中的重要性
项目财务管理的主要工具、技术
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对合同形式有初步了解。
课程对象
企业负责人及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程概述
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。风险在所有项目管理中都存在，本课程讲述项目风险管理知识，重点放在风险的定性与定量分析技术。课程还将复习基本的风险管理技术，探讨对待风险的态度和许多有关风险识别的技术。还要介绍一些流行的风险管理软件。课程将使用一些案例研究练习和学习材料，课程中还综合了讲师的经验和实际应用的讨论。本课程的编制基于PMI的项目管理知识体系指南中讲述的项目风险管理的过程、输入和输出以及工具与技术。
课程目标
作好项目各个层面的风险管理计划
学到识别风险的有价值的技术
如何在对自己有利的情况下，充分利用不利因素
如何应用四种不确定性水平以改进结果
如何利用概率 — 影响矩阵来定性分析风险
如何评估将风险合同化的法律层面
如何确定项目干系人的风险倾向
如何找出造成项目中大多数风险的少数来源
如何通过接受风险来寻求新的机会
如何整合项目的复杂性以降低不利的结果
如何了解风险接受的心理因素
如何应用统计技术来决定风险的定量价值
研究挣值管理可以怎样降低项目风险
如何使用最恰当的方法应对风险
如何找出风险之间的相互关系
课程要求
参加课程人员应具备基础项目管理技能和知识，了解独立项目的执行与管理全部过程。
适合对象
高级项目经理、项目主管、项目团队成员、项目经理、组织项目负责人。
课程概述
作为甲方，你是否曾经对分包商的管理失控，造成花了很多钱，却并没能买到自己真正想要的？当您的项目在合同条件下执行时，是否经常发现早期没能识别的问题不断出现，导致最终损失利润？激烈的市场竞争背景下，企业的竞争就是人才的竞争。为了与国际社会接轨和企业的生存、发展，培养通晓国际惯例尤其是招投标与合同管理的人才已刻不容缓。
课程目标
本课程结合实际案例，为学员详细讲解项目采购及合同管理知识，使您的企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地！并且，给那些在不公平合同条件中受到损害的一方提供解决思路。
培训对象
企业中高层管理人员，项目经理，项目组成员以及那些希望了解项目管理的企业成功人士。
课程5：国际工程项目施工现场管理（2-3天）
课程概述
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。
课程目标
通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解。
课程对象
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程6：EPC总承包项目经营管理实务（2-3天）
课程概述
EPC工程项目管理是近几年刚刚出现的合同承包形式，而且发展十分迅速。如何理解并更好地知道我们的实践。这是本课程所需要解决的问题。
课程目标
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解。
课程对象
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程7：国际工程项目合同风险和索赔管理（2-3天）
课程概述
工程项目索赔管理是一个即让人兴奋，又令人头痛是事情。如何在纷繁复杂的工程项目管理中有效把握索赔管理，保证自己的利益不受侵害，达到双方都满意的效果。本课程将从索赔管理的方法论出发，结合大量实战中的索赔案例分析，系统讲解工程项目索赔管理基本方法、步骤、程序，以其达到提高工程项目管理的水平的目的。
课程目标
掌握项目索赔管理的理论知识
理解工程索赔的真实含义
索赔工具与技术的具体应用
提高项目索赔管理的实战
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对工程承包合同有初步了解。
课程对象
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）、合同经理、项目经理部核心人员。
课程8：房地产项目管理实务（2-4天）
课程概述
房产信贷政策变动，房地产公司的规范化运作，房地产公司融资压力的增大，有理论、懂经营，既能节省成本又能保证项目高效完成的房地产项目经理已成为炙手可热的紧缺人才。作为各类项目操作中最为复杂的房地产开发项目，如何做好工程的前期组织，保证工程质量和工期，获取最大的投资回报，并合理规避与上、下游客户的法律纠纷风险，是当今房地产市场竞争已经步入白热化阶段，房地产开发企业亟待解决的问题。
提起项目管理知识体系，似乎耳熟能详，但是对于从事房地产项目的人们，可能更想学习、了解仅限于房地产项目管理的内容和应用工具。本课程针对项目管理知识体系在房地产行业的延伸，深入探讨针对房地产项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容。
课程目标
学员系统学习房地产项目管理十三大知识体系内容的核心，对日后实战打下坚实的理论基础。
课程对象
房地产公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对工程承包项目有初步了解。
课程概述
项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师结合自身二十多年国际国内工程项目管理经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家同行企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何能使自己成为一名合格的项目经理。
课程目标
如何成为一名高效的项目经理，
项目经理如何管理项目团队，
项目经理的基本商务技能要求。
课程对象
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。
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